VLEK / Cas
Quelques affaires traitées et les situations qui reviennent le plus souvent. Les détails restent confidentiels : on garde la situation, ce qui a été fait, et ce que cela a changé.
lecture du contrat, positionnement clause par clause, chiffrage de chaque déviation.
2,4 M€ d'écart objectivé entre la position proposée et la position réellement négociable.
lecture des deux contrats, liste des déviations, chiffrage de l'organisation, mémoire technique.
un dossier de réponse coordonné entre les membres du groupement.
confrontation des temps unitaires à 270 relevés et 19 sources indépendantes.
comparaison tâche par tâche des deux révisions.
76 jours ouvrés de dérive, invisibles sans cette comparaison.
Tant que le process n'est pas arrêté, chaque changement se répercute sur la structure, les fondations et les accès, puis finit en modifications et en réclamations sur le chantier.
Ce qu'on fait : une comparaison chiffrée des variantes en coût, délai et risque, une recommandation, puis les fiches d'interface entre process et bâtiment avant la consultation des entreprises.
Voir les interventions étape par étape →Le constructeur porte un risque de conception qu'il ne maîtrise pas.
Ce qu'on fait : identifier les clauses à neutraliser, ou proposer la forme de contrat adaptée.
Le risque se concentre exactement là.
Ce qu'on fait : une matrice d'interfaces, et l'affectation de chacune dans les contrats.
Passé le délai, la réclamation peut être perdue, quel que soit son fond.
Ce qu'on fait : un registre des délais contractuels dès la signature, et le suivi qui va avec.
Ils sont exécutés, rarement payés.
Ce qu'on fait : formaliser et chiffrer avant d'exécuter.
Sans référence datée, le retard reste une opinion.
Ce qu'on fait : reconstituer la chronologie à partir des pièces datées, et en tirer l'analyse des causes.